Интернет продюсер

Если хочешь быть счастливым, будь им!

Хвалите подчиненных2
0

Хвалите подчиненных

Хвалите подчиненных1

Лидеры большинства организаций хотят, чтобы подчиненные проявляли инициативу, и брать на себя ответственность не боялись. Формирование культуры ответственности с руководства начинается: лидеры должны демонстрировать качества лично, которых они от членов команды требуют.

Помните о следующих принципах:

• Люди, когда имеют право голоса, не боятся действовать. Привлеките всех, кого эти решения касаются, к процессу принятия решений. Сотрудники будут в результатах лично заинтересованы, ощутив к принятию решения свою причастность;

• Возложите ответственность на людей, и они ответственно начнут действовать. Полномочия работников всех уровней Расширьте, и в итоге вы преданных людей получите, которые в успехе компании и ее клиентов лично заинтересованы;

• Хвалите подчиненных за их старание, а не только за результат. Усилия, которые прилагаются подчиненными, со стороны руководства часто остаются без внимания. Люди захотят что-то изменить намного быстрее, если будут знать, что даже в случае неудачи их старания вознаградят. Они в неловкое положение не должны бояться попасть (получить взыскание или потерять работу). Не упускайте случая, чтобы их похвалить за усердие. Вы всякое желание проявлять инициативу подавите в людях, если любые их предложения будете с ходу отвергать. Поощряйте инновации, свежим идеям отдавая должное.

И помните:

«И один в поле воин»!
Мир к лучшему, каждый способен изменить!

Ваши действия имеют смысл всегда, даже если вам в одиночку приходится действовать. Когда прилагать усилия в одном и том же направлении станут множество людей, итоговый эффект возрастет многократно. Признайте за все, что происходит вокруг, свою личную ответственность и начните менять мир к лучшему.

Желаем вам успеха!

Хвалите подчиненных3

БизнесДуховность и ПсихологияО насОбществоОтношенияСаморазвитиеСовет

Владимир Фомин • 2015-01-02


Предыдущая статья

Следующая статья